書籍内容

日本企業は、二度の石油ショック、ニクソン・ショック、円高などを克服し、強い競争力をつくりあげてきた。日本企業に比較優位をもたらしたのは、年功制度・終身雇用という労働形態だけでなく、組織的知識創造をコアとする労働スタイルにあった。それは個別的な直感=暗黙知を形式知化して組織全体のものにし、製品やサービス・業務システムに具体化するという組織の運動能力のことである。トヨタやホンダ、花王、富士通、富士ゼロックスなど優良企業のケース・スタディをもとに、知識創造と知識資産活用の能力を軸として、大転換を迫られている日本的経営の未来を探る。

書評・レビュー

個人的な好みですが、企業経営も感覚的な長嶋監督型な経営から理論的な野村監督型のナレッジマネジメントが必然であり、実践すべくの時代が到来しています。その時代での勝ち残り経営戦略の実践に当たっての指標となります。